Wie hat die Pandemie unsere Büros verändert?

Vor der Covid-19-Pandemie galt das Arbeiten von zu Hause aus als wünschenswert. Doch als die wiederkehrenden Lockdowns während des Höhepunkts der Pandemie zur Normalität wurden, erkannten viele Unternehmen, dass es unerlässlich geworden war. In einem Artikel? Das Weltwirtschaftsforum nennt als Beispiel Facebook, das einen „Mixed-Reality-Arbeitsplatz vorgestellt hat, der seinen Mitarbeitern das Arbeiten von zu Hause aus ermöglichen könnte…“ CNBC.com Namen Unternehmen? Unternehmen, die auf vollständig ortsunabhängiges oder hybrides Arbeiten umgestellt haben, darunter Coinbase, Atlassian, Lyft, Spotify und Twitter. Dies ist ein Beleg dafür, dass die durch die Covid-19-Pandemie beschleunigten Phänomene „Arbeiten von zu Hause“ (WFH) und „Fernunterricht“ unsere Büro- und Schulerfahrungen verändert haben. Aber wie hat sich die Art und Weise, wie wir unsere Büros einrichten und arbeiten, tatsächlich verändert? Hat sich überhaupt etwas verändert? Hat das Homeoffice die Produktivität beeinflusst? Hat es Auswirkungen auf die Nachfrage nach Büroausstattung wie Computern und Kabeln gehabt? Wie sieht die Zukunft von Arbeit und Büros aus? Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen interessieren, lesen Sie weiter.

Die Auswirkungen des Coronavirus auf Arbeit und Büros

Wenn es einen Bereich gibt, in dem die Auswirkungen des Coronavirus taghell sichtbar sind, dann ist es der Arbeitsplatz. Als die Weltgesundheitsorganisation Covid-19 zur Pandemie erklärte, schlossen viele Länder ihre Grenzen und zwangen die Menschen, zu Hause zu bleiben. Doch auch während der Pandemie wurden weiterhin Dienstleistungen und Waren benötigt, und die Arbeitnehmer mussten weiterhin bezahlt werden, um ihre Rechnungen begleichen zu können. Dies führte dazu, dass Millionen von Unternehmen weltweit ihren Mitarbeitern das Arbeiten von zu Hause aus ermöglichten.

Fernarbeit und virtuelle Meetings

Ein Bericht, der von einer Gruppe von Autoren des globalen Managementberatungsunternehmens McKinsey erstellt wurde. & Das Unternehmen identifiziert einige beobachtbare Wege? Die Pandemie hat die Arbeitsweise der Menschen verändert. Nach? zu McKinsey & In einem Unternehmensbericht heißt es: „Die wohl offensichtlichste Auswirkung von COVID-19 auf den Arbeitsmarkt ist der dramatische Anstieg der Zahl der Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten.“ Das Unternehmen weist darauf hin, dass die Telearbeit auch andere, möglicherweise nicht vorhersehbare Folgen hatte. So berichtet es beispielsweise, dass einige der befragten Führungskräfte angaben, ihnen sei bewusst geworden, dass manche Aufgaben problemlos von zu Hause aus erledigt werden könnten, ohne dass die Anwesenheit im Büro erforderlich sei. Die Reduzierung der benötigten Bürofläche dürfte sich negativ auf andere Unternehmen in der Innenstadt auswirken, wie beispielsweise Restaurants, Einzelhandelsgeschäfte und den öffentlichen Nahverkehr. Zum Beispiel McKinsey & Das Unternehmen berichtet, dass die Erfolge vieler Teams bei der Nutzung von Videokonferenzen während der Pandemie den Geschäftsreiseverkehr, das lukrativste Segment für Fluggesellschaften, beeinträchtigen könnten. Der Bericht schätzt, dass 20 Prozent? Das Geschäftsreiseaufkommen vor Covid-19 wird möglicherweise nie wieder zurückkehren.

Neue Arbeitsmuster und Rollen

In einem Artikel, der vom SC Johnson College of Business der Cornell University veröffentlicht wurde, zitiert Janice Endresen Experten, die darauf hinweisen, dass die Pandemie … neue Arbeitsmuster. ??? Die Idee, dass die Pandemie neue Arbeitsmuster hervorgebracht hat, wird auch von Mary Baker anerkannt, die für die Website des Technologie-Forschungs- und Beratungsunternehmens schreibt. Gartner.com. Bäcker Notizen, „Vor COVID-19 wurden kritische Rollen als Rollen mit kritischen Fähigkeiten oder den Fähigkeiten betrachtet, die eine Organisation benötigte, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.“„Sie fügt hinzu: „Jetzt erkennen Arbeitgeber, dass es noch eine weitere Kategorie kritischer Rollen gibt – Rollen, die für den Erfolg wesentlicher Arbeitsabläufe entscheidend sind.“ Aus dieser veränderten Sichtweise auf Rollen, Baker glaubt? dass Arbeitgeber sich „weniger auf Rollen – die unzusammenhängende Fähigkeiten zusammenfassen – konzentrieren sollten, sondern vielmehr auf die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens voranzutreiben, und auf die Arbeitsabläufe, die diesen Vorteil ermöglichen.“ Stattdessen legt nahe? Organisationen müssen ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, sich Fähigkeiten anzueignen, die ihnen helfen, vielfältige Möglichkeiten in ihrer beruflichen Entwicklung zu nutzen.

Förderung der Einführung von Automatisierung und KI

Der Hauptgrund für die Abriegelung von Ländern und die Anordnung, zu Hause zu bleiben, als die Pandemie ihren Höhepunkt erreichte, war die Vermeidung von Kontakten, die zur Verbreitung des Virus hätten führen können. Eine der wichtigsten Lösungen, um sicherzustellen, dass die Menschen während der Pandemie weiterhin Zugang zu Dienstleistungen hatten und gleichzeitig geschützt waren, war die Automatisierung und der Einsatz künstlicher Intelligenz. Diese Ansicht wird auch von McKinsey geteilt. & Unternehmensbericht, schließt? „Viele Unternehmen haben Automatisierung und KI in Lagerhäusern, Lebensmittelgeschäften, Callcentern und Produktionsstätten eingesetzt, um die Arbeitsplatzdichte zu reduzieren und Nachfragespitzen bewältigen zu können.“ Dies mag zwar die während der Pandemie notwendige soziale Distanzierung ermöglicht haben, hat aber negative Auswirkungen auf die Arbeitsplätze, da die Arbeit, die sonst von Menschen erledigt worden wäre, nun von Maschinen übernommen wird. McKinsey & Unternehmen Vorhersagen? Diese negativen Auswirkungen werden sich im Gastgewerbe sowie im Kundenservice bemerkbar machen. Das Wachstum im E-Commerce dürfte sich jedoch positiv auf die Schaffung von Arbeitsplätzen im Transport- und Lagerwesen auswirken.

Unterschiedliche Ansichten zur Produktivität

Hat das durch die Pandemie bedingte Phänomen des Homeoffice zu einer Leistungssteigerung geführt? Fragt man den Unternehmer und Investor Elon Musk, wird er antworten: Ich sage dir? dass „die ganze Covid-bedingte Ausgangssperre die Leute dazu verleitet hat, zu denken, dass man gar nicht hart arbeiten muss.“ Wer immer noch Zweifel daran hat, was Musk gemeint hat, hat wahrscheinlich die E-Mail nicht gesehen, die er an seine Mitarbeiter bei Tesla geschickt hat. schrieb: Alle Tesla-Mitarbeiter sind verpflichtet, mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro zu verbringen. Dieses Büro muss sich am selben Ort wie die tatsächlichen Kollegen befinden, nicht in einem virtuellen Büro. Sollten Sie nicht erscheinen, gehen wir davon aus, dass Sie gekündigt haben. Isobel Asher Hamilton von Business Insider?Zitate? Einige Ökonomen widerlegen Musks Ansicht und weisen darauf hin, dass das Phänomen des Homeoffice zu einer höheren Produktivität geführt hat. Hamilton zitiert die Wirtschafts- und Finanzhistorikerin Dr. Natacha Postel-Vinay von der London School of Economics, die sagt, „Die meisten Erkenntnisse deuten darauf hin, dass die Produktivität gestiegen ist, während die Menschen zu Hause blieben.“ Postel-Vinay untermauert ihre Ansicht durch vermerken, „Die Menschen verbrachten weniger Zeit mit Pendeln und konnten diese Zeit zum Arbeiten nutzen. Außerdem hatten sie mehr Zeit für ihre Familie und zum Schlafen, was dazu führte, dass sie glücklicher und letztendlich produktiver waren.“ Michael Gibbs, Friederike Mengel und Christoph Siemroth vom Becker Friedman Institute for Economics an der Universität Chicago führten eine Studie durch. Studie? Fokus auf Homeoffice und Produktivität. Sie abgeschlossen, „Die Mitarbeiter arbeiteten mehr, auch außerhalb der regulären Bürozeiten, hatten aber weniger ungestörte Zeit, sich auf die Erledigung ihrer Aufgaben zu konzentrieren, da sie mehr Zeit in Besprechungen verbrachten.“ Sie fügen hinzu, dass die Mitarbeiter weniger Zeit für Beurteilungen, Coaching und Schulungen hatten, was die Produktivität beeinträchtigte.

Gestiegene Nachfrage nach Kabeln

Auf dem Höhepunkt der Pandemie mussten fast alle Aktivitäten online erledigt werden. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die Nachfrage nach Netzwerkgeräten und Kabeln sprunghaft anstieg. Engineering360, eine Website mit Schwerpunkt auf Inhalten für Techniker und Ingenieure, Berichte? Die Nachfrage nach Glasfaserkabeln stieg. Grund dafür war der erhöhte Bedarf an Breitbandkapazität, der durch die Tatsache entstand, dass viele Menschen von zu Hause aus arbeiteten und lernten. Auch wenn die Verkabelung eines Heimbüros keine Raketenwissenschaft ist, stellen viele Menschen, die ein Heimbüro einrichten wollen, oft fest, dass mehr dazu gehört, als nur das Kabel mit dem Gerät zu verbinden.

Das richtige Kabel auswählen

Um sicherzustellen, dass Sie das passende Kabel erhalten, müssen Sie zunächst den benötigten Kabeltyp bestimmen. Zum Beispiel benötigen Sie ein Audiokabel? Um Audio zwischen verschiedenen Komponenten zu übertragen, benötigen Sie ein Audiokabel. Bei der Übertragung von Videosignalen wird hingegen ein Videokabel verwendet. Nach? Laut Engineering360 werden Videokabel „…mit Grafikkarten, Kameras, Monitoren, Servern und Multiplexern; digitalen Videorekordern (DVR); und Scan- und Videokonvertern verwendet.“ Eine weitere wichtige Kabelgruppe ist Netzwerkkabel. Diese Kabel verbinden Geräte innerhalb eines Netzwerks. Sie können auch verwendet werden, um Geräte wie Computer mit einem gemeinsam genutzten Drucker zu verbinden.

Hochwertige und zuverlässige Kabel kaufen?

Bestimmte Unternehmen stellen schon seit langer Zeit Kabel her und haben sich dabei einen guten Ruf erworben als zuverlässige Quellen? von Audio- und Videokabeln. Andererseits sehen manche darin eine Möglichkeit, schnell Geld zu verdienen, indem sie während der Hochphase der Nachfrage in den Markt einsteigen. Wenn Sie Kabel für Ihr Homeoffice oder Ihre Außenstelle kaufen, ist es wichtig, dass Sie sich für eine vertrauenswürdige Marke entscheiden. Achten Sie auf internationale ISO-9000-Zertifizierungen sowie CE, FCC, KC und RoHS, die weltweit für Qualität stehen.

Die Zukunft der Arbeit und der Büros

Wir können aus der Pandemie einiges über Arbeit und Büros lernen, und es wird nicht möglich sein, diese Erkenntnisse wieder zu verlernen und zu den alten Verhältnissen zurückzukehren, selbst wenn die Pandemie vorbei ist. Die Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) bringt die Dinge in Perspektive, „Vorbei sind die Zeiten, in denen man einfach erschien, seine Arbeit erledigte, nach Hause ging und das Ganze von vorn begann.“ Dieselbe Organisation fügt hinzu: „Heute ist Arbeit flexibel, kollaborativ und zunehmend kreativ.“ Es beobachtet, „Organisationen verabschieden sich von traditionellen Büroumgebungen und entwickeln sich hin zu Räumen, die unsere tatsächliche Arbeits- und Lebensweise widerspiegeln.“ Die AESC hat einige weise Worte? Für die Unternehmen, die zuhören wollen: „Berücksichtigen Sie Trends wie Fernarbeit, Videokonferenzen, Cloud Computing und andere innovative Umbrüche, die physische Räume betreffen.“