¿Cómo cambió la pandemia nuestras oficinas?

Antes de la pandemia de Covid-19, trabajar desde casa se consideraba algo deseable pero no esencial. Sin embargo, a medida que los confinamientos intermitentes se convirtieron en la norma durante el pico de la pandemia, muchas empresas descubrieron que se había convertido en una necesidad. En un artículo? Al predecir cómo podría ser el lugar de trabajo del futuro, el Foro Económico Mundial cita el ejemplo de Facebook y cómo "presentó un espacio de trabajo de realidad mixta, que podría ayudar a sus empleados a trabajar desde casa...". CNBC.com nombres empresas? que han optado por el trabajo remoto a tiempo completo o híbrido, entre ellas Coinbase, Atlassian, Lyft, Spotify y Twitter. Esto demuestra que los fenómenos del "trabajo desde casa" y la "educación a distancia", acelerados por la pandemia de Covid-19, han cambiado nuestras experiencias en la oficina y en la escuela. Pero, ¿cómo ha cambiado realmente la forma en que ubicamos nuestras oficinas y trabajamos? Si es que ha cambiado. ¿Ha afectado la idea del teletrabajo a la productividad? ¿Ha influido en la demanda de recursos de oficina como ordenadores y cables? ¿Cuál es el futuro del trabajo y las oficinas? Si te interesan las respuestas a estas preguntas, sigue leyendo.

El impacto del coronavirus en el trabajo y las oficinas

Si hay un ámbito donde el efecto del coronavirus es tan evidente como el agua, ese ámbito es el lugar de trabajo. Cuando la Organización Mundial de la Salud declaró que la Covid-19 se había convertido en una pandemia, muchos países cerraron sus fronteras y obligaron a la gente a quedarse en casa. Sin embargo, durante la pandemia, los servicios y bienes seguían siendo necesarios, y los trabajadores debían seguir cobrando para poder pagar sus facturas. Esto llevó a que millones de empresas en todo el mundo permitieran a sus empleados trabajar desde casa.

Trabajo remoto y reuniones virtuales

Un informe elaborado por un grupo de redactores de la firma global de consultoría de gestión McKinsey. & La empresa identifica algunos formas observables? La pandemia cambió la forma en que trabaja la gente. De acuerdo a? a McKinsey & Según un informe de la empresa, "quizás el impacto más evidente de la COVID-19 en la fuerza laboral sea el aumento drástico de empleados que trabajan de forma remota". La empresa señala que el teletrabajo también ha tenido otras consecuencias que quizás no se habían previsto. Por ejemplo, informa que algunos de los ejecutivos encuestados indicaron que se habían dado cuenta de que algunos trabajos podían realizarse fácilmente desde casa sin necesidad de ir a la oficina. Es probable que la reducción del espacio de oficinas necesario afecte negativamente a otros negocios del centro de la ciudad, como restaurantes, comercios minoristas y el transporte público. Por ejemplo, McKinsey & La compañía informa que el éxito alcanzado por muchos equipos al usar la teleconferencia durante la pandemia puede afectar negativamente los viajes de negocios, el segmento más lucrativo para las aerolíneas. El informe estima que 20 por ciento? Es posible que los viajes de negocios previos a la COVID-19 nunca regresen.

Nuevos patrones de trabajo y roles

En un artículo publicado por la Facultad de Negocios SC Johnson de la Universidad de Cornell, Janice Endresen cita a expertos que sugieren que la pandemia creó nuevos patrones de trabajo. ??? La idea de que la pandemia introdujo nuevos patrones de trabajo también es reconocida por Mary Baker, quien escribe para el sitio web de la firma de investigación y consultoría tecnológica, Gartner.com. Panadero notas, "Antes de la COVID-19, los puestos clave se consideraban aquellos que requerían habilidades esenciales, o las capacidades que una organización necesitaba para alcanzar sus objetivos estratégicos."“Ahora, los empleadores se están dando cuenta de que existe otra categoría de puestos clave: puestos que son fundamentales para el éxito de los flujos de trabajo esenciales”, añade. A partir de esta forma cambiante de ver los roles, Baker cree? que los empleadores deberían empezar a "centrarse menos en los puestos de trabajo —que agrupan habilidades no relacionadas— y más en las habilidades necesarias para impulsar la ventaja competitiva de la organización y los flujos de trabajo que alimentan esa ventaja". En cambio, ella sugiere? que las organizaciones deben alentar a sus empleados a adquirir las habilidades que les ayudarán a aprovechar las múltiples oportunidades en su desarrollo profesional.

Fomentar la adopción de la automatización y la IA

La principal razón para confinar países y obligar a la población a permanecer en casa durante el pico de la pandemia fue evitar el contacto que pudiera propagar el virus. Una de las soluciones más eficaces para garantizar que la población siguiera recibiendo servicios de forma segura durante la pandemia fue la automatización y el uso de la inteligencia artificial. Esta es una opinión reconocida por McKinsey. & Informe de la empresa, que concluye? que “muchas empresas implementaron la automatización y la IA en almacenes, supermercados, centros de atención telefónica y plantas de fabricación para reducir la densidad en los lugares de trabajo y hacer frente a los aumentos repentinos de la demanda”. Si bien esto puede haber permitido el distanciamiento social necesario durante la pandemia, tiene un efecto negativo en el empleo, ya que el trabajo que de otro modo podrían haber realizado los humanos puede terminar siendo realizado por máquinas. McKinsey & Compañía predice? Estos efectos adversos se sentirán en los servicios de alimentación y en los puestos de atención al cliente. Sin embargo, es probable que el crecimiento del comercio electrónico influya positivamente en la creación de empleo en los sectores del transporte y el almacenamiento.

Opiniones encontradas sobre la productividad

¿El fenómeno del teletrabajo impuesto por la pandemia dio como resultado una mejora del rendimiento? Si le preguntas al magnate e inversor Elon Musk, él te dirá que sí. te lo diré? que “todo esto del confinamiento por el Covid ha engañado a la gente haciéndoles creer que en realidad no hace falta trabajar duro”. Quienes aún tienen dudas sobre lo que Musk quiso decir probablemente no hayan visto el correo electrónico que envió a su personal en Tesla. escribió: Todos los empleados de Tesla deben pasar un mínimo de 40 horas semanales en la oficina. Además, la oficina debe estar ubicada donde trabajan tus compañeros, no en una oficina virtual. Si no te presentas, asumiremos que has renunciado. Isobel Asher Hamilton de Business Insider?citas? Algunos economistas refutan la opinión de Musk, señalando que el fenómeno del teletrabajo resultó en una mayor productividad. Hamilton cita a la historiadora económica y financiera de la London School of Economics, la Dra. Natacha Postel-Vinay, quien dice, “La mayoría de las pruebas demuestran que la productividad ha aumentado mientras la gente se ha quedado en casa.” Postel-Vinay apoya su punto de vista por nota, “La gente dedicaba menos tiempo a desplazarse al trabajo, por lo que podía usar parte de ese tiempo para trabajar, y también podía pasar más tiempo con su familia y durmiendo, lo que significaba que eran más felices y, en consecuencia, más productivos.” Michael Gibbs, Friederike Mengel y Christoph Siemroth, del Instituto Becker Friedman de Economía de la Universidad de Chicago, llevaron a cabo una investigación. estudiar? Centrándonos en el teletrabajo y la productividad. Ellos concluyó, “Los empleados trabajaban más, incluso fuera del horario laboral habitual, pero disponían de menos tiempo ininterrumpido para concentrarse en la realización de tareas, ya que pasaban más tiempo en reuniones”. Añaden que los empleados dedicaban menos tiempo a ser evaluados, asesorados y capacitados, lo que perjudicaba la productividad.

Mayor demanda de cables

En el punto álgido de la pandemia, casi todas las actividades debían realizarse en línea. Por lo tanto, no sorprende que la demanda de equipos y cables de red se disparara. Engineering360, un sitio web centrado en contenido dirigido a técnicos e ingenieros, informes? un aumento en la demanda de cable de fibra óptica. Esto se debe a que hubo una mayor demanda de capacidad de banda ancha para satisfacer el tráfico generado por el hecho de que muchas personas estaban trabajando y estudiando desde casa. Aunque la instalación de cables para una oficina en casa no es nada del otro mundo, muchas personas que intentan montar una oficina en casa se dan cuenta de que hay mucho más en juego que simplemente conectar el cable al dispositivo.

Elige el cable adecuado

Para asegurarte de obtener el cable adecuado, debes comenzar por determinar el tipo de cable que necesitas. Por ejemplo, necesitarás un cable de audio? para transferir audio entre componentes. Por lo tanto, necesitarías un cable de audio para transferir el sonido de una computadora a un conjunto de altavoces. Por otro lado, se utiliza un cable de vídeo para transmitir señales de vídeo. De acuerdo a? Según Engineering360, los cables de vídeo "...se utilizan con tarjetas de vídeo, cámaras, monitores, servidores y multiplexores; grabadoras digitales de vídeo (DVR); y convertidores de escaneo y vídeo." Otro grupo crítico de cables es cables de red. Estos cables conectan dispositivos dentro de una red. También se pueden usar para conectar dispositivos como ordenadores a una impresora compartida.

¿Comprar cables de calidad confiable?

Ciertas empresas llevan mucho tiempo fabricando cables, construyéndose una reputación como fuentes confiables? de cables de audio y video. Por otro lado, algunos ven una oportunidad para ganar dinero rápido entrando al mercado durante los períodos de mayor demanda. Si compra cables para su oficina remota o en casa, es fundamental que elija una marca de confianza. Busque certificaciones internacionales ISO 9000, como CE, FCC, KC y RoHS, que garantizan la calidad a nivel mundial.

El futuro del trabajo y las oficinas

Podemos aprender varias cosas sobre el trabajo y las oficinas a raíz de la pandemia, y no será posible olvidarlas y volver a como eran las cosas antes, incluso cuando la pandemia haya terminado. La Asociación de Consultores de Búsqueda de Ejecutivos y Liderazgo (AESC) pone las cosas en perspectiva, «Se acabaron los tiempos en que bastaba con ir al trabajo, cumplir con las tareas, irse a casa y repetir el proceso». La misma organización añade: «Hoy en día, el trabajo es flexible, colaborativo y cada vez más creativo». Él observa, "Las organizaciones se están alejando de los entornos de oficina tradicionales y se están orientando hacia espacios que reflejan cómo trabajamos y vivimos realmente." La AESC tiene algunos Palabras sabias? Para aquellas empresas que estén dispuestas a escuchar: "Consideren tendencias como el trabajo remoto, las videoconferencias, la computación en la nube y otras innovaciones disruptivas que afectan a los espacios físicos".