Avant la pandémie de Covid-19, le télétravail était perçu comme un avantage appréciable. Cependant, avec la multiplication des confinements successifs au plus fort de la pandémie, de nombreuses entreprises ont réalisé qu'il était devenu indispensable. Dans un article? Pour prédire à quoi pourrait ressembler le lieu de travail de demain, le Forum économique mondial cite l'exemple de Facebook et de la façon dont l'entreprise a « dévoilé un espace de travail en réalité mixte, qui pourrait aider ses employés à travailler à domicile… » CNBC.com noms entreprises? qui sont passées au télétravail à temps plein ou à un travail hybride, notamment Coinbase, Atlassian, Lyft, Spotify et Twitter. Ceci témoigne du fait que les phénomènes du « travail à domicile » et de « l’école à distance », accélérés par la pandémie de Covid-19, ont transformé nos expériences au bureau et à l’école. Mais comment notre façon d'organiser nos bureaux et de travailler a-t-elle réellement évolué ? Si tant est qu'elle ait évolué. Le télétravail a-t-il affecté la productivité ? A-t-il eu un impact sur la demande en ressources de bureau comme les ordinateurs et les câbles ? Quel est l'avenir du travail et des bureaux ? Si les réponses à ces questions vous intéressent, poursuivez votre lecture.
L’impact du coronavirus sur le travail et les bureaux
S'il est un domaine où l'effet du coronavirus est on ne peut plus clair, c'est bien le lieu de travail. Lorsque l'Organisation mondiale de la santé a déclaré que la Covid-19 était devenue une pandémie, de nombreux pays ont fermé leurs frontières et ont obligé leurs populations à rester chez elles. Cependant, les services et les biens restaient indispensables pendant la pandémie, et les travailleurs devaient continuer à être payés pour pouvoir régler leurs factures. C'est pourquoi des millions d'entreprises dans le monde ont autorisé leurs employés à travailler à domicile.
Télétravail et réunions virtuelles
Un rapport rédigé par une équipe de rédacteurs du cabinet de conseil en management international McKinsey & L'entreprise identifie certains voies observables? La pandémie a changé la façon dont les gens travaillent. Selon? à McKinsey & Rapport de l'entreprise : « L'impact le plus évident de la COVID-19 sur la main-d'œuvre est peut-être l'augmentation spectaculaire du nombre d'employés travaillant à distance. » L'entreprise souligne que le télétravail a également eu d'autres conséquences imprévues. Par exemple, elle indique que certains cadres interrogés ont déclaré avoir pris conscience que certaines tâches pouvaient facilement être effectuées à domicile, sans avoir besoin de se rendre au bureau. La réduction de la surface de bureaux requise risque d'avoir un impact négatif sur d'autres commerces du centre-ville, tels que les restaurants, les commerces de détail et les transports en commun. Par exemple, McKinsey & L'entreprise indique que le succès rencontré par de nombreuses équipes grâce à la téléconférence pendant la pandémie pourrait impacter les voyages d'affaires, le segment le plus lucratif pour les compagnies aériennes. Le rapport estime que 20 pour cent? Les voyages d'affaires d'avant la Covid-19 ne reviendront peut-être jamais.
Nouveaux modèles de travail et de rôles
Dans un article publié par la SC Johnson College of Business de l'Université Cornell, Janice Endresen cite des experts qui suggèrent que la pandémie a créé nouvelles formes de travail. ??? L'idée que la pandémie a introduit de nouvelles formes de travail est également reconnue par Mary Baker, qui écrit pour le site web de la société de recherche et de conseil en technologies, Gartner.com. Boulanger notes, « Avant la COVID-19, les rôles critiques étaient considérés comme des rôles nécessitant des compétences essentielles, ou les capacités dont une organisation avait besoin pour atteindre ses objectifs stratégiques. »Elle ajoute : « Aujourd’hui, les employeurs prennent conscience qu’il existe une autre catégorie de rôles essentiels : les rôles indispensables au bon déroulement des processus clés. » De cette nouvelle vision des rôles, Baker croit? que les employeurs devraient commencer à « se concentrer moins sur les rôles — qui regroupent des compétences sans lien entre elles — que sur les compétences nécessaires pour générer l’avantage concurrentiel de l’organisation et les flux de travail qui alimentent cet avantage. » Au contraire, elle suggère? que les organisations doivent encourager leurs employés à acquérir les compétences qui leur permettront de tirer parti des multiples opportunités qui s'offrent à eux dans leur développement de carrière.
Encourager l'adoption de l'automatisation et de l'IA
La principale raison du confinement des pays et des populations au plus fort de la pandémie était d'éviter les contacts susceptibles de propager le virus. L'une des solutions clés pour garantir la continuité des services tout en assurant la sécurité des citoyens pendant la pandémie a été l'automatisation et le recours à l'intelligence artificielle. Ce point de vue est reconnu par McKinsey. & Rapport de l'entreprise, qui conclut? « De nombreuses entreprises ont déployé l’automatisation et l’IA dans les entrepôts, les supermarchés, les centres d’appels et les usines de fabrication afin de réduire la densité sur les lieux de travail et de faire face aux pics de demande. » Si cela a permis de respecter la distanciation sociale requise pendant la pandémie, cela a un effet négatif sur l'emploi, car le travail que les humains auraient pu effectuer risque d'être réalisé par des machines. McKinsey & Entreprise prédit? Ces effets négatifs se feront sentir dans les services de restauration et les fonctions liées à la vente et au service à la clientèle. Cependant, la croissance du commerce électronique devrait avoir un impact positif sur la création d'emplois dans les secteurs du transport et de l'entreposage.
Avis partagés sur la productivité
Le télétravail imposé par la pandémie a-t-il permis d'améliorer les performances ? Si vous interrogez Elon Musk, magnat des affaires et investisseur, il vous dira… je te le dis? que « toutes ces mesures de confinement liées au Covid ont fait croire aux gens qu’il n’est pas nécessaire de travailler dur ». Ceux qui doutent encore de ce que Musk voulait dire n'ont probablement pas vu le courriel qu'il a envoyé à ses employés chez Tesla. a écrit: Chez Tesla, il est obligatoire de passer au moins 40 heures par semaine au bureau. De plus, le bureau doit être celui où travaillent réellement vos collègues, et non un bureau virtuel déconnecté. Toute absence non justifiée sera considérée comme une démission. Isobel Asher Hamilton de Business Insider?citations? Certains économistes réfutent le point de vue de Musk, en soulignant que le phénomène du télétravail a entraîné une augmentation de la productivité. Hamilton cite l'historienne économique et financière de la London School of Economics, Natacha Postel-Vinay, qui dit, « La plupart des études montrent que la productivité a augmenté pendant que les gens restaient chez eux. » Postel-Vinay appuie son point de vue en notant, « Les gens passaient moins de temps dans les transports, ce qui leur permettait de consacrer une partie de ce temps au travail. Ils pouvaient aussi passer plus de temps en famille et à dormir, ce qui les rendait plus heureux et, au final, plus productifs. » Michael Gibbs, Friederike Mengel et Christoph Siemroth, de l'Institut Becker Friedman d'économie de l'Université de Chicago, ont mené une étude. étude? se concentrer sur le télétravail et la productivité. Ils conclu, « Les employés travaillaient davantage, y compris en dehors des heures de bureau habituelles, mais disposaient de moins de temps ininterrompu pour se concentrer sur l'exécution de leurs tâches, car ils passaient plus de temps en réunions. » Ils ajoutent que les employés consacraient moins de temps à l'évaluation, au coaching et à la formation, ce qui a nui à la productivité.
Augmentation de la demande de câbles
Au plus fort de la pandémie, la quasi-totalité des activités a dû être réalisée en ligne. Il n'est donc pas surprenant que la demande en équipements et câbles de réseau ait explosé. Engineering360, un site web axé sur le contenu destiné aux techniciens et aux ingénieurs, rapports? On observe une augmentation de la demande en câbles à fibre optique. Ceci s'explique par la demande accrue de capacité haut débit pour répondre au trafic généré par le télétravail et l'enseignement à distance. Même si l'installation de câbles pour un bureau à domicile n'est pas sorcier, de nombreuses personnes qui tentent d'aménager un bureau à domicile se rendent souvent compte qu'il y a plus à prendre en compte que le simple fait de connecter le câble à l'appareil.
Choisissez le bon câble
Pour vous assurer d'obtenir le câble approprié, vous devez commencer par déterminer le type de câble dont vous avez besoin. Par exemple, vous aurez besoin d'un câble audio? Pour transférer le son entre différents appareils, il vous faut un câble audio afin de transmettre le son d'un ordinateur à des haut-parleurs. En revanche, un câble vidéo est utilisé pour la transmission des signaux vidéo. Selon? Selon Engineering360, les câbles vidéo « …sont utilisés avec les cartes vidéo, les caméras, les moniteurs, les serveurs et les multiplexeurs ; les enregistreurs numériques vidéo (DVR) ; et les convertisseurs de numérisation et vidéo. » Un autre groupe de câbles essentiel est câbles réseau. Ces câbles permettent de connecter des appareils au sein d'un réseau. Ils peuvent également être utilisés pour connecter des appareils tels que des ordinateurs à une imprimante partagée.
Acheter un câble de qualité fiable ?
Certaines entreprises fabriquent des câbles depuis longtemps, se forgeant ainsi une réputation en sources fiables? de câbles audio et vidéo. D'autres y voient une opportunité de gains rapides en investissant sur le marché au moment des pics de demande. Pour l'achat de câbles destinés à votre bureau à domicile ou à distance, il est essentiel de choisir une marque de confiance. Privilégiez les certifications internationales ISO 9000, telles que CE, FCC, KC et RoHS, qui attestent d'une qualité reconnue mondialement.
L'avenir du travail et des bureaux
La pandémie nous a appris plusieurs choses sur le travail et les bureaux, et il sera impossible de les oublier et de revenir à la situation antérieure, même une fois la pandémie terminée. L'Association des consultants en recrutement de cadres et en leadership (AESC) met les choses en place perspective, « Fini le temps où l’on arrivait, on travaillait, on rentrait chez soi et on recommençait. » La même organisation ajoute : « Aujourd’hui, le travail est flexible, collaboratif et de plus en plus créatif. » Il observe, « Les entreprises délaissent les environnements de bureaux traditionnels au profit d'espaces qui reflètent notre façon réelle de travailler et de vivre. » L'AESC a quelques paroles sages? Pour les entreprises qui voudront bien nous écouter : « Prenez en compte des tendances comme le télétravail, la vidéoconférence, l’informatique en nuage et autres innovations disruptives qui affectent les espaces physiques. »